外部视角看到整体、倒卖看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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因为兴建各项体育馆开支甚大，物资主场馆建造过程困难重重，物资很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。些罪（作者吴晨为财经作家。比如，倒卖一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，倒卖他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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卡尼曼强调，物资需要用参照系来替代个人的主观估计。

直到写书写到第5个年头，些罪他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，些罪和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，倒卖意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

中央尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。《思考，救灾快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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(责任编辑：秦炎仕)